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選對道路對鋁合金門窗企業的發展至關重要

選對道路對鋁合金門窗企業的發展至關重要

作者:鋁合金門窗 文章出處:www.yurun198.com 發表時間:2019-09-16 08:27:00


伴隨門窗市場競爭的日益激烈,鋁合金門窗企業經營面臨著越來越大的壓力。曾經粗放式的管理模式越來越難應對當前市場環境的變化。此時,改進鋁合金門窗企業經營方式,建立和完善管理制度,積極擁抱行業變化,才能讓企業經營發展之路越走越寬。


一、鋁合金門窗企業放大格局 路才能越走越寬


在鋁合金門窗市場,部分鋁合金門窗企業的文化素質偏低,格局較小,盲目排外,喜歡固步自封。有的鋁合金門窗企業有錢了、膨脹了,可心變小了,總把同行當成冤家,不愿意交流和分享,不愿意學習,更不愿意接受門窗行業的變化,把路越走越窄,最終只能把鋁合金門窗企業變成一潭死水。


同時,也有不少鋁合金門窗企業抱怨,每個門窗品牌發展情況不同,即便去學了,也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠,也可能是沒有帶著問題和目的去學習。很多鋁合金門窗企業,把出差和旅游混為一談,剛學習完時,鋁合金門窗企業家們心潮澎湃,十分激動,過后卻毫無行動。


選對道路對鋁合金門窗企業的發展至關重要


二、鋁合金門窗企業精細管理 才能實現利潤最大化


如今的鋁合金門窗市場,一些鋁合金門窗企業還是粗放式管理,作坊式經營。不少企業的發展理念和管理模式還處于8年之前,從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。鋁合金門窗企業無系統、無標準、無流程、無規范、無文化、無品牌。


作為生產制造型行業,有的鋁合金門窗企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此一來,在管理鋁合金門窗企業過程中就不能分清工作重點。當下,很多鋁合金門窗企業都在講精益化管理,都想向管理要效益,但如果企業沒有制度、沒有標準、沒有流程,在管理過程中,只講感情,不講制度。那么鋁合金門窗企業最終的結果就是,商家就像消防員一樣,每天到處“救火”。所以對于鋁合金門窗企業來說精細管理,才能贏下去。


三、鋁合金門窗企業擁抱變化,才能活下去


鋁合金門窗企業應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界,不管鋁合金門窗企業愿不愿意,這個行業只會向著開放、分享的方向發展。老板作為鋁合金門窗企業發展戰略的布局者,一定要多走出去看一看,聽一聽,放大自己的格局,不要完全扎根生產一線,每天做著廠長或車間主任該做的工作。


總之經過多年來的發展與沉淀,我國鋁合金門窗企業兩極分化逐漸凸顯。鋁合金門窗企業只有放大格局、擁抱變化,改變粗放式管理模式,向精益化管理進發,才能在市場發展的道路上越走越寬。



選對道路對鋁合金門窗企業的發展至關重要(完)

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